Após 13 anos no País, o Wal-Mart estréia em 1º de outubro no comércio eletrônico com investimentos de R$ 25 milhões. A entrada do maior varejista do mundo nesse segmento foi definida ontem pelo presidente companhia no Brasil, Héctor Núñez, como “um marco na história da empresa no País”. Na prática, significa só o começo de um disputa acirrada que deve reunir mais dois competidores de peso até o fim do ano: as Casas Bahia e o Carrefour, ambas líderes, em vendas de eletrônicos e no setor de supermercados, respectivamente.

A cobiça das redes do varejo pelo e-commerce tem uma explicação. A expectativa de faturamento do comércio eletrônico para este ano é de R$ 8,5 bilhões, com expansão de 35% ante 2007, segundo a e-bit, empresa em informações sobre o setor. Enquanto isso, o comércio tradicional cresce na faixa de 10%. “As três gigantes do varejo vão entrar no comércio eletrônico no momento oportuno: no último trimestre, quando o comércio está superaquecido”, observou o diretor Comercial do e-bit, Maurício Salvador.

Claudio Felisoni, coordenador do Provar, lembrou que a melhor distribuição de renda que propiciou o acesso ao computador e à internet às classes de menor renda pavimentou o caminho desse novo canal de vendas para o varejo tradicional. “E-commerce não é para a elite”, resumiu Núñez o posicionamento da companhia.

Segundo o presidente do Wal-Mart, o bordão “preço baixo todo dia”, será mantido no novo canal de vendas. Inicialmente estarão disponíveis no site mais de 10 mil itens não alimentícios, distribuídos em 11 seções, entre eletrodomésticos, brinquedos, telefonia, entre outras. Ele não revelou metas de vendas. “É um negócio de alto faturamento e alto retorno.” Núñez ressaltou que, com o comércio eletrônico, a intenção é vender para todos os Estados do País não só nos 18, onde está.

RAPIDEZ

Além de preço baixo e um site altamente interativo com recursos de Web 2.0, a companhia quer fisgar o consumidor com rapidez nas entregas. Nas compras com peso inferior a 10 quilos, feitas até às 12h na Grande São Paulo, a mercadoria será entregue no mesmo dia. No caso da cidade do Rio de Janeiro, o produto chega à casa do cliente no dia seguinte. Em ambos os casos será cobrada uma taxa adicional de frete expresso que varia de acordo com o item.

Todas as mercadorias que abastecem o site sairão do Centro de Distribuição em Barueri (SP) e o transporte será terceirizado. Núñez conta que foi criada uma nova divisão de negócios dentro da empresa destinada ao comércio eletrônico.

Veterano no e-commerce, o Grupo Pão de Açúcar está no varejo eletrônico de não alimentos desde 2001 e também aposta na agilidade nas entregas para atrair consumidores. Desde julho, conta o diretor do Extra.com.br, Oderi Leite, foi implantado um sistema de entregas a jato com a meta de transformar a empresa na mais rápida nas entregas de comércio eletrônico. Comprando até às 15h na cidade de São Paulo, o cliente recebe o pedido no mesmo dia, também mediante pagamento de custo adicional de frete. Nas demais capitais, o prazo de entrega é de um dia útil. “Fizemos pesquisas e constatamos que prazo de entrega é o fator que mais influencia na hora da compra”, disse Leite. Tanto é que as vendas da empresa cresceram 210% até junho ante 2007 e, desde julho, esse ritmo vem sendo mantido por causa da maior rapidez nas entregas, apesar da base de comparação maior.

BRIGA VIRTUAL

Disputa: Com a chegada de Wal-Mart, Carrefour e Casas Bahia ao comércio eletrônico, todas as maiores redes varejistas do País passam a operar nesse canal: Pão de Açúcar, Americanas, Ponto Frio e Magazine Luiza já têm vendas pela internet

Crescimento: Os investimentos dos grandes varejistas na web explica-se pela velocidade de crescimento das vendas virtuais. Este ano, as vendas pela internet devem crescer 35% em relação a 2007. Enquanto isso, o varejo tradicional deve crescer 10%

Popularização: Para consultores, o estímulo que faltava às grandes redes para investir em internet veio com a melhora da renda das classes mais baixas e com a popularização dos computadores no País. Com vendas de 10,7 milhões de unidades, o mercado brasileiro de PCs fechou o ano passado como quinto maior do mundo

Fonte: camara-e.net

Quando queremos avisar o termino de um método normalmente utilizamos return 1 ou return true, false, dentre outros processos que indicam que o processo foi executado…

Lembro-me muito bem da cena. Em pleno intervalo do Jornal Nacional, a tela ficando toda azul. Umas bolhas amarelas surgem ziguezagueando neste oceano, uma música de suspense vem aumentando seu volume ao fundo e finalmente o símbolo do Submarino dá as caras para o brasileiro comum pela primeira vez!
Era algo meio maluco de se ver. [...]

O que faz uma experiência de compra ser inesquecível ou pelo menos marcante? Segurança, usabilidade, praticidade, diversidade de produtos, marcas confiáveis, formas de pagamento diferenciadas, são exemplos de como uma compra pode ser no mínino agradável. Mas o que faz a diferença neste processo de compra? O que fará diferença no comércio nos próximos anos?
Dentro [...]

O Brazilian Rails acabou de ganhar uma gem para lidar com CPF e CNPJ desenvolvida pelo Cássio Marques. Ele fez um post no seu blog explicando como utilizar.

http://tinyurl.com/cpfcnpj

Além dessa nova gem a versão 2.0.8 do Brazilian Rails recebeu algumas pequenas correções feitas pelo Akita e pelo Sergio Brant.

Gostaria de agradecer aos três pelas colaborações.

Pode ser interessante para você mostrar em seu site os posts mais recentes criados no Wordpress, na sidebar, por exemplo, dessa forma você pode deixar seu site mais atrativo aos visitantes pois assim eles não ficariam limitados a ver somente os posts que são listados na home do site. O código para gerar uma lista [...]

RIO - Com pouquíssimo dinheiro, muita criatividade e planejamento, é possível ser um empreendedor de sucesso. A reportagem de Natália Soares da Megazine desta terça-feira traz histórias de quem, apesar do pouco dinheiro, transforma seus projetos em realidade. Luiza Netto, de 22 anos, e Thiago Correia, de 23, donos, respectivamente, de uma confecção de acessórios de material reciclável e de uma empresa de desinfetantes e sabonetes biodegradáveis, são exemplos disso. Eles ainda nem chegaram aos 25 anos e estão apostando que é possível ser empreendedor apenas com boas idéias. A receita? Somar entusiasmo e planejamento, diz Sergio Malta, diretor- superintendente do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) do Rio de Janeiro.

- As três principais causas para o fechamento de um negócio novo são a falta de organização, a carga de impostos e a burocracia para abrir uma empresa. Felizmente, estes dois últimos fatores têm diminuído bastante - avisa Malta.

Confira a lista de universidades que oferecem cursos e disciplinas na área

Formada em Design de Moda no Senai Cetiqt e fazendo mestrado em Design na PUC-Rio, Luiza organizou seu minguado orçamento assim: R$ 2 mil para a criação de um site e mais R$ 1.500 em mão-de-obra e matéria-prima. Para se dedicar completamente à confecção, ela abandonou o emprego numa fábrica de lingeries. E está valendo a pena. Já conseguiu parcerias com três lojas para vender suas bijuterias, feitas de resina de mamona, garrafas PET, retalhos e outros materiais descartados por indústrias.

- Troquei o certo pelo duvidoso, mas não me arrependo. Gosto do que estou fazendo, e o mercado está apostando cada vez mais em produtos ecologicamente sustentáveis - acredita ela, cujas peças nas lojas saem por até R$ 100.

Fonte: Globo

Por AE

A gigante do software Microsoft perdeu posição para a IBM em 2008 na lista das 100 marcas mais valiosas do mundo, elaborado pela consultoria especializada em avaliação de marcas Interbrands. No topo do ranking, pelo oitavo ano consecutivo, está a Coca-Cola, cuja marca é avaliada em US$ 66,667 bilhões. A IBM, em segundo lugar, vale US$ 59,031 bilhões e a Microsoft, que figurava na segunda posição no ano passado, passou à terceira colocação - a marca da empresa de Bill Gates vale US$ 59,007 bilhões. “A diferença é sutil, mas mostra que a IBM acertou ao sair do negócio de PCs e se posicionar como uma empresa de soluções em informática. Ao mesmo tempo, a Microsoft passou por alguns contratempos, como a aposentadoria de Gates e os problemas com o Windows Vista, que influenciaram no valor de sua marca”, diz Alejandro Pinedo, diretor-geral da Interbrands no Brasil. A lista sugere ainda que as marcas ligadas às áreas de tecnologia e internet vêm ganhando destaque e galgando posições. O maior exemplo é o Google, décima posição no ranking, cuja marca hoje está avaliada em US$ 25,590 bilhões. Em três anos, a marca subiu dez posições, com crescimento de 107% - em 2006, valia US$ 12,4 bilhões. Além do Google, cujo valor da marca cresceu 43% nessa edição do ranking, as marcas que mais se valorizaram foram Apple (+24%), Amazon.com (+19%) e Zara (+15%). Já as marcas que mais sofreram desvalorização foram Ford (-12%), Citi (-14%), Morgan Stanley (-16%), GAP (-20%) e Merrill Lynch (-21%). A forte presença de grupos financeiros entre as maiores quedas é um reflexo da atual crise do sistema financeiro americano. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Campanha oferece descontos de até 50% até a próxima sexta-feira,19/set

Cinco dias de ofertas: desde a última segunda-feira, dia 15 até a próxima sexta-feira, 19 de setembro, os 16 maiores varejistas On-Line do Brasil promovem a campanha DetonaWeb, oferecendo descontos de até 50% em diversos produtos, além de muitos outros atrativos.

Mais uma vez, a camara-e.net atua como aglutinadora de investimentos de seus associados em prol do desenvolvimento da Economia Digital em nosso país. Assim, seu Comitê de Varejo On-line realiza a 6ª. edição da campanha DetonaWeb, que já faz parte do calendário da Internet.br, com a união dos principais varejistas On-Line em torno de um objetivo comum, que é mostrar a força do comércio eletrônico, num grande chamamento para que as pessoas testem o canal Internet para suas compras.

Segundo Gastão Mattos, consultor da camara-e.net, esta ação tem como principal objetivo a inclusão de novos e-consumidores além de incentivar o hábito do consumo on-line. Patrocinada pela Visa, a campanha deste ano gerou o maior volume de inserções dos últimos 4 anos nos principais portais de mídia da Internet.

Embora o atual perfil predominante dos compradores On-Line, seja composto de internautas entre 35-49 anos, com um tíquete médio de compra de R$ 324,00, Gastão Mattos conta que esta 6ª edição da campanha DetonaWeb certamente vai trazer a inclusão de novos usuários das compras On-Line nas lojas participantes.

“O mercado comprador está mudando, pois a cada ano, mais de 3 milhões de novos compradores passam a usar a Internet como canal. Com esta inclusão é esperado que o perfil de renda seja outro, e que naturalmente, o tíquete médio seja menor. Mas esta alteração será gradual e em função de muitos fatores somados, inclusive as ações contínuas desenvolvidas nos 7 anos de vida do Comitê do Varejo On-line da camara-e.net, hoje formado por lojas da mais alta relevância, que juntas representam quase 85% do volume de vendas do segmento no Brasil”, explica Mattos.

A Campanha DetonaWeb segue até esta sexta, dia 19 de setembro, com descontos nas seguintes lojas on-line:

http://www.americanas.com.br/detonaweb

http://www.autoz.com.br/default.asp?parceiro=2247

http://www.comprafacil.com.br/detonaweb

http://www.efacil.com.br/listaquiosque.asp?BLIST=353&MIDIA=500

http://www.extra.com.br/materia.aspx?codMateria=17783

http://www.livrariacultura.com.br/detonaweb

http://www.magazineluiza.com.br/parceiro/visita_link.asp?parceiro=1598&link=/linha_setores/selecao_produto.asp?selecao=6333

http://www.marisa.com.br/detonaweb

http://www.pernambucanas.com.br/aspx/Catalogo/HotSite.aspx?Categoria=_HotSites_DetonaWeb_Lista1&idPublicacao=61f24f80-b78a-45e7-bddd-595ab84ad080&expira=20080930

http://www.sacks.com.br/site/detona-web-2008

http://www.saraiva.com.br/detonaweb

http://www.siciliano.com.br/detonaweb

http://www.shoptime.com.br/apollo/vitrine.do?&evento=detona-web&tipo=geral&areaName=hotSiteMaisInfoShop&atributos=detonaweb&method=show&start=0&fetch=21&fieldToCompare=peso&direction=desc

http://www.submarino.com.br/detonaweb

http://www.tokstok.com.br/cgi-bin/WebObjects/TSVitrine.woa/wa/mostraPagina?ps=53529

http://www.videolar.com/especiais/detonaweb/default.asp?cod_sub_media=4746

Fonte: camara-e.net

Aproveite e faça suas compras!

Por serem de díficil identificação, problemas de concorrência acabam indo pra produção sem sequer serem notado em ambiente de testes e desenvolvimento. Erros acabam ocorrendo de maneira intermitente, causando dores de cabeça e acessos de insanidade nos desenvolvedores. Martin Fowler em seu livro Patterns of Enterprise Application Architecture identifica algumas soluções para evitar problemas de concorrência relativos a integridade de dados. Contudo há um outro problema que não está catalogado neste livro: A concorrência de informações na memória.Ao guardar objetos em uma coleção que é compartilhada por outras threads, é necessário tomar providências para que não sejam lançadas exceções inesperadas. A medida básica é garantir que os pontos de acesso às coleções compartilhadas devem obter exclusividade sobre seu uso com a diretiva synchronized. Veja abaixo um exemplo de classe que torna o uso de uma lista à prova de erros de concorrência:public class ListaSegura { private List lista = new ArrayList(); public void adiciona(Object objeto) { synchronized (lista) { lista.add(objeto); } } public void remove(Object objeto) { synchronized (lista) { lista.remove(objeto); } } public void listar() { synchronized (lista) { for (Object o : lista) { System.out.println(o); } } }}É uma solução simples e que resolve em parte o problema. Contudo na maioria das vezes não podemos obter a exclusividade para iterar sobre uma coleção. No caso mostrado acima isso é possível pois estamos apenas imprimindo o objeto. Mas existem alguns casos em que obter essa exclusividade para a iteração nos traria alguns problemas. Esses casos estão descritos abaixo:1- Alteração da coleção: No caso de você iterar pela coleção para remover ou adicionar algum objeto a ela. A exclusão ou adição ocorreria no meio da iteração e com isso seria lançada uma exceção de concorrência.Um exemplo simples disso são classes que gerenciam cache e precisam periodicamente remover objetos expirados.2- Iteração prolongada: Quando a coleção possui objetos demais ou o processo executado durante a iteração é lento, tornando o tempo de exclusividade total muito longo. Isso faria com que o restante do sistema que precisasse utilizar essa coleção ficasse muito tempo aguardando pela exclusividade terminar. Um exemplo comum é a execução de métodos que acessem banco de dados dentro da iteração de um objeto exclusivo.Para resolver esses dois casos identifiquei o padrão de desenvolvimento Cópia Exclusiva de Coleção. A idéia é obter a exclusividade da lista somente para fazer uma cópia dos itens em outra coleção e então poder iterar sobre esta cópia sem muitas preocupações. Abaixo mostro um exemplo de uma classe Armario que possui muitas Coisas. Se alguma coisa for lixo, ela deve ser removida na execução do método removeLixo.public class Armario { private List coisas = new LinkedList(); public void removeLixo() { List copia = lista(); for (Coisa coisa : copia) { if (coisa.isLixo()) remove(coisa); } } public List lista() { List copia = null; synchronized (coisas) { copia = new ArrayList(coisas.size()); copia.addAll(coisas); } return copia; } public void adiciona(Coisa coisa) { synchronized (coisas) { coisas.add(coisa); } } public void remove(Coisa coisa) { synchronized (coisas) { coisas.remove(coisa); } }}Com isso o tempo de exclusividade fica restrito ao tempo da cópia para a outra coleção, que ocorre no método lista. Dessa forma temos uma folga no tempo de iteração total e a possibilidade de rearranjar a coleção, adicionando ou removendo itens a ela. É importante ressaltar que o melhor jeito de evitar o calafrio de receber um java.util.ConcurrentModificationException é evitar a utilização de objetos compartilhados entre threads. Quando isso não é possível, o jeito é utilizar um padrão como Cópia Exclusiva de Coleção.